Socio estratégico · CFO Interim en Madrid

Tu visión, respaldada por los números.

La visión, el rigor y la experiencia de un Director Financiero de alto nivel, con la flexibilidad que necesita una empresa en crecimiento o en transición. Sin el coste fijo de una nómina ejecutiva a tiempo completo.

  • Día 1Operativos desde la primera semana
  • 3 semanasDiagnóstico completo, no meses
  • +20%Objetivo de mejora del margen
  • 0 €De nómina ejecutiva fija
Informe al CEO · Mes 3Ejemplo
EBITDA14,2%▲ 3,1 pts
Días de cobro47 días▼ 21 días
Caja 13 sem.84.200 €▲ protegida
0 €
Con dirección financieraSin ella
Tensión de caja prevista en la semana 9. Plan activado con 2 meses de margen.

Velocidad de impacto

Operativos desde el día uno. Evaluamos en semanas, no en meses, y empezamos a ejecutar.

Resultados tangibles

Optimización del EBITDA, menos días de cobro y caja liberada. Lo que no se mide, no cuenta.

Independencia y objetividad

Te decimos las verdades incómodas que, desde dentro, a veces se callan.

Flexibilidad absoluta

Interim, a tiempo parcial o por proyecto. Ajustas la dedicación sin permanencias ni coste fijo.

Del síntoma a la solución

Lo que nos cuentan los CEOs, lo que hay detrás y cómo lo resolvemos.

El síntoma es lo que te quita el sueño. El problema real casi nunca es el que parece. Nuestro trabajo es ir a la causa y resolverla con un plan que se puede medir.

Lo que sufre el CEO
El problema real
La solución

Vendemos más que nunca, pero nunca hay dinero en el banco.

El problema realUn ciclo de caja deficiente y ninguna previsión: el dinero se queda atrapado en clientes, stock y pagos mal calendarizados.
La soluciónGestión y optimización del cash flow y del capital circulanteMenos días de cobro y caja liberada en 90 días

Tomo decisiones basadas en la intuición o en números de hace un mes.

El problema realFalta de datos financieros actualizados y fiables. Diriges mirando el retrovisor.
La soluciónReporting, cuadros de mando y KPIsTu empresa en una página, cada mes, en días y no en trimestres

Necesitamos levantar capital, pero los inversores no entienden nuestros números.

El problema realFalta de rigor institucional y de un relato financiero que convenza.
La soluciónPreparación para rondas de financiación o compraventa de empresas (M&A)Llegas a la mesa con números que inspiran confianza

Mi equipo contable está desbordado y yo hago de apagafuegos.

El problema realFalta de liderazgo financiero y de procesos estructurados. Todo depende de ti.
La soluciónMentoría, reestructuración y liderazgo del equipo financieroProcesos que funcionan sin ti y tareas tediosas eliminadas

El banco nos ha cerrado el grifo y los márgenes caen.

El problema realUna estructura de deuda tóxica y falta de control de costes.
La soluciónReestructuración de deuda y planes de viabilidad (turnaround)Deuda que tu negocio puede pagar y margen recuperado
Retorno de la inversión

No somos un gasto. Somos la inversión que se paga sola.

Medimos nuestro trabajo en euros que vuelven a tu cuenta: margen recuperado, cobros adelantados, costes eliminados y deuda más barata. Si no mejora tu cuenta de resultados, no hemos hecho nuestro trabajo.

Caja liberada+Margen recuperado+Costes eliminados=Tu retorno
Optimización del EBITDA+20%

Objetivo de mejora del margen revisando precios, clientes rentables y estructura de costes.

Reducción de días de cobro55.000 €

Es la caja que liberan 10 días menos de cobro en una empresa que factura 2 M€ al año.

Visibilidad13 semanas

De previsión de caja. Los problemas se ven con meses de margen, no cuando llegan.

Plazo90 días

Para recuperar el control de tu caja y tu margen.

Velocidad de impacto · El Sistema Kōshaku

Operativos desde el día uno. Resultados en semanas, no en meses.

Sin largos procesos de selección ni meses de adaptación. Entramos, evaluamos y ejecutamos con un método propio que hemos convertido en sistema.

1Día 1

Entramos

Acceso a los números, reunión con dirección y primeras alertas de caja sobre la mesa.

2Semanas 1–3

Diagnóstico

Caja, márgenes, deuda, equipo y procesos. Prioridades claras con su impacto en euros.

3Meses 1–3

Intervención

Ejecutamos contigo: caja blindada, panel de control y equipo financiero ordenado.

4Cada mes

Control mensual

Comité financiero, previsión actualizada y decisiones de crecimiento con números delante.

Independencia y objetividad

Te diremos lo que nadie dentro de tu empresa se atreve a decirte.

No dependemos de tu organigrama ni de tu aprobación para conservar el puesto. Por eso podemos ser objetivos y poner sobre la mesa lo que otros callan, siempre con datos y con un plan.

  • «Ese cliente grande te está costando dinero.»
  • «Tus precios no cubren tus costes.»
  • «Estás creciendo más rápido de lo que tu caja aguanta.»
  • «El cuello de botella de la empresa eres tú.»
Flexibilidad absoluta

El director financiero que necesitas, con la dedicación que necesitas.

Cada empresa está en un momento distinto. Tú eliges cómo trabajamos y lo ajustas cuando cambia tu negocio, sin permanencias.

Para una transición

CFO interim

Dedicación intensiva durante unos meses, al frente de la dirección financiera.

  • Salida o baja del responsable financiero
  • Crecimiento acelerado o reorganización
  • Situación de tensión que requiere un plan de choque
Para un momento clave

Por proyecto

Un objetivo concreto, un plazo y un precio cerrados.

  • Ronda de financiación o compraventa (M&A)
  • Reestructuración de deuda o turnaround
  • Plan de viabilidad o de inversión

Contratar un CFO a tiempo completo

  • Nómina ejecutiva, Seguridad Social y bonus
  • Meses de selección e incorporación
  • Coste fijo aunque cambie tu situación
  • Indemnización si no encaja

Kōshaku · CFO interim

  • Pagas solo la dedicación que necesitas
  • Operativos desde la primera semana
  • Sin permanencia: escalas arriba o abajo
  • Precio cerrado, nunca por horas
Gestoría vs. CFO interim

Tu gestoría mira el pasado. Nosotros, lo que viene.

No venimos a sustituir a tu gestoría. Venimos a hacer lo que ella no hace: controlar la caja y anticipar el futuro de tu empresa. Ella cuida que cumplas con Hacienda; nosotros, que tu negocio crezca con solidez.

El modelo de siempre

Gestoría tradicional

Necesaria. Pero no dirige tu empresa.

Su objetivoQue cumplas con impuestos, nóminas y contabilidad.
Mira haciaEl pasado: registra lo que ya ocurrió.
Tu cajaTe dice el saldo al cierre del trimestre.
Bancos e inversoresTrámites puntuales.
Relación contigoCuando toca presentar impuestos.
Pregunta que responde: «¿Cuánto tengo que pagar?»
La evolución
Kōshaku

CFO interim

Tu socio estratégico, dentro de la empresa.

Su objetivoQue tu empresa gane más y crezca sin quedarse sin caja.
Mira haciaEl futuro: qué va a pasar y qué hacer antes.
Tu cajaPrevisión semana a semana a 13 semanas vista.
Bancos e inversoresNegociación, financiación y rondas con rigor institucional.
Relación contigoComité financiero mensual y a tu lado en cada decisión.
Pregunta que responde: «¿Qué tengo que hacer para crecer con seguridad?»

Gestoría + CFO interim = empresa completa. Seguimos trabajando con tu gestoría de siempre y nos coordinamos directamente con ella.

Con quién trabajamos

Trabajamos con pocas empresas. A propósito.

Un socio estratégico se implica a fondo, y eso solo funciona con empresarios que quieren dirigir con números.

Encajamos si…

  • Diriges una empresa en crecimiento o en plena transición.
  • Vendes, pero la caja, el margen o el banco no acompañan.
  • Preparas una ronda, una venta o una reestructuración.
  • Quieres un director financiero, no alguien que solo presente impuestos.

No encajamos si…

  • Buscas una gestoría barata que te presente los impuestos.
  • Quieres un informe para cumplir y guardarlo en un cajón.
  • No piensas tomar decisiones con lo que encontremos.
Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan antes de empezar.

¿Qué es exactamente un director financiero interim?

Es un director financiero de alto nivel que se incorpora a tu empresa durante el tiempo y con la dedicación que necesitas, para tomar el control de la caja, los márgenes y las decisiones financieras. Tienes su visión, su rigor y su experiencia sin el coste fijo de una nómina ejecutiva a tiempo completo.

¿En cuánto tiempo empezáis a trabajar?

Somos operativos desde el primer día. En dos o tres semanas tienes el diagnóstico completo con prioridades y su impacto en euros, y a partir de ahí empezamos a ejecutar.

¿Podéis ayudarnos con una ronda de financiación o la venta de la empresa?

Sí. Preparamos el modelo financiero, el relato y la documentación que piden inversores, bancos o compradores, y te acompañamos en la negociación para que llegues con rigor institucional.

¿Qué dedicación necesita mi empresa?

Depende de tu tamaño y de tu momento. Lo definimos tras la auditoría de cualificación: puede ser un periodo interim intensivo, unos días al mes de forma continuada o un proyecto concreto. Y puedes ajustarlo cuando cambie tu situación.

¿Tengo que dejar a mi gestoría?

No. Tu gestoría sigue con impuestos, nóminas y contabilidad oficial. Nosotros trabajamos encima de esa información para dirigir las finanzas y nos coordinamos directamente con ella.

¿Cobráis por horas?

No. Trabajamos con precio cerrado por fase o con una cuota mensual según la dedicación acordada, sin permanencia. Sabes lo que vas a pagar antes de empezar.

¿Tus números respaldan tu visión?

Solicita la auditoría financiera de cualificación. Son 10 minutos de preguntas reales sobre tu negocio. Si encajamos, te llamamos en 48 horas.

Solicitar auditoría financiera